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疫情时代办公模式的特点
后疫情时代三个特点如下：
1、疫情的时起时伏。
疫情时起时伏，随时都可能小规模爆发，从外国外地回流或者季节性的发作，而且迁延较长时间，对各方面产生深远影响。
2、经济增长速度的放缓。
新冠疫情发生以来，对我国的经济发展产生了巨大的冲击，2020年上半年首次出现了GDP同比负增长，虽然新冠疫情已经逐渐得到有效控制，我国经济也逐渐复苏，但经济增速较往年相比仍具有较大差距。
3、人们消费观念的转变。
新冠疫情的冲击使得大多数企业停工停产，许多人短期内失去了经济来源， *** 出现问题，消费者信心指数大幅下降，在后疫情时代，人们开始重新审视自己的消费行为，其消费观念变得更加趋于理性化。
后疫情时代企业的发展：
经济逐渐复苏，宏观经济环境稳定向好发展，数字化进程加快，新兴产业生命力旺盛，经济增长新旧动能转换，新经济态势带来发展机遇，疫情存在随时反复的风险对产业发展影响深远，海外疫情严重，国际贸易遭到一定限制，各行各业重新洗牌，产业格局迎来变革。
主动采取行动，后疫情时代企业领导者应对自身有清楚的认知，迅速保证现金流的同时节降成本，此外，应制相应的预案，防范于未然，后疫情时代企业面临复杂多变的外部环境，供应端需时刻保持敏捷性与适应性，同时应思考供应链上下游产生改变对自身的影响。
疫情的不确定性为企业带来巨大的危机感，谁也无法笃定不受疫情的影响，因此构建企业韧性显得格外重要，企业应对未来可能存在的风险做出预测，同时依托数字技术精简核心业务，扩大多样性人才储备，以便风险来临时能迅速作出反应。
疫情期间线上办公的好处
线上办公更多的是对传统办公的补充。线上和线下只是两种不同的办公或生活形式，随着5G时代的到来，万物互联，以后的办公或生活，线上办理的比例肯定会大大增加，不仅实现无纸化办公，智能化，绿色环保，而且也大大的节省了人力时间成本，生活办公可以一键搞定。可以畅想一下，未来一键智能化办公，无人驾驶智能出行，3D智能模拟真实看房买房，无人化智能超市、酒店、医院，智能管家机器人，可以扫地、做饭、 *** 等居家服务。
疫情下工作模式的转变
新冠疫情仍在全球蔓延，并通过产业链、价值链、消费链对全球经济造成重大冲击深远影响。同时，新冠疫情也加速了数字化的进程，无论是产业端，还是消费端，数字技术让各行各业都面临深刻变革。新冠疫情和数字技术双向发力，正在重构产业环境，重建产业生态，重塑产业价值，并带来了一系列改造后的工作环境、工作岗位、工作技能，甚至是领导力方式。
对工作环境的影响
新冠疫情对工作环境的改变是变革性的。越来越多的上班族发现疫情过后，传统的统一时间上下班，统一工作地点办公、一群人聚在一个大办公室的工作模式，逐渐向混合工作环境、弹性工作时间、个人单兵作战转换。
数据显示：一些互联网大公司的员工平均每周有2.4天进行远程办公，这一数字与疫情前的1.4天相比，提高了近70%。远程办公已经从疫情中的“急救包”，变成了疫情后的“家常饭”。
办公室不再是工作唯一的更优选择。原来在写字楼里办公的白领们，开始在家中、在分散的共享办公室，甚至是咖啡店，远程完成工作。越来越多的公司开始重新定义办公室和办公室的用途。公司员工可以分布在不同城市和不同楼宇，传统办公室不复存在，而员工的家庭空间，由于疫情隔离需要，也转换为了工作空间。
日本富士通全球人力资源主管Hiroki Hiramatsu声称：到2020年5月，仅有15%的富士通员工认为办公室是更好的工作场所，大多数人偏好居家和办公室混合办公的模式。到了9月，同样的调查问卷显示，大多数员工认为回不去以前了，之前很多人在通勤上浪费了两个小时，现在他们希望把这些时间用在技能提升和陪伴家人上。一些年轻人的口号变成：“我热爱工作，但我不爱去办公室。”
离开办公室办公，也并不是完美无缺的选择。当原有的两点一线（从家到办公室、从办公室到家）被单点（家和办公室的混合体）取代后，居家办公者面临的是如何多模式转换：起床，工作，照顾孩子，工作，准备午餐，工作，洗衣服，工作，打扫卫生，工作，准备晚餐，陪孩子玩耍。工作一下子被打散了，而每种模式切换，都会对注意力和生产力产生不利影响，最终影响到工作效率。
也有员工抱怨，在家办公模糊了工作和休息的区隔，996变成007，延长了总工作时间。当员工走出封闭的“小隔间”，来到家庭或咖啡室办公时，他们发现即使有独立空间，大电脑屏幕和一把好的功能椅，但居家办公区域和原有的家庭区域之间，还是缺乏物理阻隔和心理屏障。
尽管许多员工可以在非办公室环境中工作高效，但他们还是感受到了因缺乏和公司物理实体连接，而造成的对团队斗志和集体幸福感的影响。
同时，公司管理者也面临着如何为线上 *** 来的，在线下非公司办公室工作的新员工创造归属感和使命感的困难。原来的公司团建都无法正常开展，又何谈用集体仪式塑造公司信任型工作氛围呢？
新的混合型工作环境，如何去准备一个让员工在物理形态和心理上迅速进入工作状态的仪式，同时明确一个“在线协同办公”和“离线休养生息”的清晰边界，这是摆在公司管理者和员工们面前的新难题。
对工作技能的影响
各行各业都在转变，人们需要不断学习新技能来适应变化。谁也无法只依靠四年或六年的大学教育来安度整个职业生涯。这个问题的重要性随着新冠疫情的暴发而加速了，数字化转型的快速发展、技术的进步，让现在比以往任何时候都需要工作者去专注新技能的学习。
针对“新冠疫情对职场技能影响”这一话题，《新闻周刊》对全球120个国家、86个行业和53个主要职能的3026个管理者做了问卷调查。结果显示：71%的被调查者认为，疫情加速了人们淘汰旧有工作技能的进度，并加快了人们学习新技能的速度。
工作环境的改变，让新一代工作者要习惯有效与同事在线沟通，而非面对面的沟通。如何加强书面沟通的能力，以及同步加强语音沟通协调的能力，成为当务之急。无论是在工作群，还是视频会议，都要求工作者有清晰的逻辑表达能力和有说服力的表达方式。
而居家工作，容易被其他琐事分散精力，时间管理能力也成为近两年越来越多的公司对员工的一项基本要求。按照事项重要性由高到低的顺序来合理分配时间，通过事先规划并运用一定的技巧优先排序，按计划进行，并有预备方案。这些都是实现团队或个人的既定目标，保证完成工作任务的关键。
技能是未来工作的货币。对于那些持续学习新事物、善于钻研新技术的员工来说，新冠疫情反而在帮助他们重塑职业技能，并在职场竞争中弯道超车，实现个人价值提升。反之，那些未能跟上技能迭代要求的员工，被职场淘汰的风险则再次扩大。
旧岗位的消逝和新岗位的诞生
ADP研究院近期有份名为《职场人2021：全球劳动力观点》的报告，来阐述疫情给劳动力带来的影响。近三分之二(64%)的全球劳动力表示他们的职业受到了疫情影响。超过四分之一(28%)的人，要么失去工作，要么被迫休假或暂时解雇。接近四分之一(23%)的人遭受减薪，而相似比例(22%)的人减少了工作时间或责任。
国际劳工组织（ILO）的数据也证实了这一趋势：2021年，新冠危机将导致约1亿个 *** 工作岗位消失。2022年，全球范围将再失去2600万个 *** 工作岗位，并使2.05亿人面临失业。而在新冠疫情爆发之前的最后一年（2019年），全球失业人口总数为1.87亿。
一些旧的工作岗位，在新冠元年（2020年）之后将可能不复存在。新冠疫情加速了数字化和智能化进程，预计到2025年，自动化将取代8500万个工作岗位。在疫情之后，新踏入职场的毕业生，可能会面临和上个世纪末参加工作的年轻人截然不同的劳动力市场。
但是，不用太悲观，新冠疫情也催生了一大批新工作岗位的诞生。这些新工种产生的速度和多样性，同样超乎想象。人工智能、虚拟现实、数据分析等岗位，从无人知晓到广受追捧；电竞玩家，从原来的玩物丧志转变成当今的热捧新潮；无人机飞手、带货主播、小程序开发者等岗位，也如雨后春笋般勃发。
美国某大型软件公司最近的一个 *** 岗位名称是：远程工作领导者。工作描述是：岗位人选必须具有领导大规模、远距离分散团队开拓未知领域的经验。还特别标注：“人力资源老将不要申请”。
类似的职位“生产力和远程体验副总裁”，被猎头公司Cowen Partners评为2020年度更流行的10大管理职位之一。这一岗位的主要职责，就是如何让员工在家工作时保持参与度和体验感。
另一个新兴岗位，则是“首席医疗官”（CMO）。在新冠疫情暴发之前，这个岗位仅限于大型医院、医疗保健或制药公司，主要负责管理医生和生物医药研发队。但疫情过后，无论是大型游轮公司（加勒比游轮公司），还是快速消费品公司（百事公司和泰森食品公司），都不约而同增设了这一岗位。
我们也许会纳闷，游轮和食品公司业务范围大相径庭，为何会异曲同工，选择CMO这个职位？其背后原因，就是这些公司都需要大量工作人员在密闭和狭小的空间里作业，而这种环境之前导致了严重的集体病毒感染事件，从而造成大规模业务中断。这个岗位的设立，就是为了保证员工能够安全工作，同时解决员工因远程工作带来的心理健康问题。哈佛商学院茨达尔·尼里教授将此种现象总结为：“生活在一个健康与业务交叉的世界里，公司首先要想办法确保安全。”
对领导力的影响
新冠疫情并不只是对普通员工造成冲击，对公司高管的领导力也是一次新的挑战。疫情在极短的时间内，严重扰乱了领导者的组织策略、和员工们的沟通机制、以及和公司外部的联络。
这种背景下，领导力也在经历着一种范式转移。领导者需要比普通员工更快适应从现场指挥处理向远程统筹模式的转变。与此同时，还要保持原有的工作效率、工作质量及员工参与度不变。同时，领导者还需要更加以人为本，关注员工的安全和团队情绪，有更强大的风险控制能力。从这个角度来讲，这场疫情迫使企业去追寻以人为本、行动敏捷、善于协作、勇于创新的领导者。
从事高级行政管理者 *** 的RSR Partners公司为此评论：“在新冠疫情之后，一种全新的领导力评估体系将发挥作用。高管是否经过危机测试？他们是否有能力在虚拟世界中担纲领导职位？他们可以实时重塑吗？他们是一个灵活思考者吗？”
这一切的关键在于：新一代公司管理者是否有足够的能力和充分的信心，在下一次未知的危机来临前攻坚克难？
《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，在《金融时报》发表了一篇长文《冠状病毒之后的世界》。“风暴过后我们将居住在什么样的世界上？是的，风暴将过去，人类将继续存在，我们大多数人仍将活着，但将生活在另一个世界中。”他认为，再过数十年，当人们回顾历史的时候，如果他们还记得新冠疫情，他们记住的不是疫情本身，而是“哦，就是从那时开始，世界完全数字化了”。新冠病毒何时彻底消灭，还是个未知数。但这些年它给人们塑造的新工作方式，估计会永远伴随着人类了。
疫情远程办公的优势和劣势
疫情当前，许多公司都开启了远程办公，对于公司管理层而言，在线远程办公是不可控的，不能明确知道每位员工做了些什么，就会导致整体工作进度变得迟缓。但疫情给企业复工复产带来挑战的同时也带来了机遇，提升业务线上高效运转也是未来企业的核心竞争力，那么如何正确使用RushCRM系统来管理企业的销售团队呢？
之前小编有为大家讲解到员工如何使用客户管理系统来对客户进行售前售中售后的跟进管理，这样管理层就可以实时了解到当前员工的工作情况，当天联系了多少客户以及每个客户的联系内容，并且还可以做数据统计，对员工的业绩进行详细分析。同时可以让员工写工作日志，记录当天的工作情况以及明天的工作计划。这样一来就能让企业管理者全面、动态了解相关部门及分支机构信息，精确掌握实时数据和团队动向，精准决策。
工欲善其事，必先利其器。RushCRM系统不仅能让你有效的对客户数据进行管理，还凭借高度自定义化和一体化的特色，同时集成OA办公协同，财务，进销存等功能，并且根据企业自身规则来为您量身定制系统。
办公模式有哪些
工作模式有哪些
工作模式有哪些，工作模式是极其设定好的，按照固有的方式途径进行工作，这种模式不单单只有一种，而且也不只是在机器上体现，人们的工作生活也有模式，下面分享工作模式有哪些。
工作模式有哪些1工作模式分为两种：一种是双机热备份模式（也叫主从方式）；另一种是双机互备援（双工方式）模式。
一种是双机热备份模式（也叫主从方式）：正常情况下，一台机器工作，提供数据库或其它服务，另一台做为备份机，当工作机出现故障时，备份机可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续，这种工作模式保证了系统的容错和实时功能。
另一种是双机互备援（双工方式）模式：在双工模式下，一台服务器作为数据库或其它应用服务器，提供数据库或其它服务，另一台服务器可做文件服务器或WWW服务器使用，正常情况下，两台机器各自完成自己的工作，当有一台机器出现故障时，另一台机器可以立即接替故障机的工作，保证系统工作连续。
功率放大器的工作模式
时分双工（TDD）模式：在TDD模式的移动通信系统中，接收和传送在同一频率信道（即载波）的不同时隙，用保证时间来分离接收和传送信道。
TDD系统有如下特点：
1、不需要成对的频率，能使用各种频率资源，适用于不对称的上下行数据传输速率，特别适用于IP型的数据业务；
2、上下行工作于同一频率，电波传播的对称特性使之便于使用智能天线等新技术，达到提高性能、降低成本的目的。
工作模式有哪些2未来十年的4种工作模式
1、现有工作模式
就像今天的大多数工作，这类工作往往有着相似的技术联系和工作安排，主要依赖于正规的全日制雇佣关系。落入这一象限的工作模式，意味着统一的办公地点与以物理方式相连接的员工和日常工作。
像那些与安全设施、无菌空间、石油钻机、零售网店等相关的技术工作，如果试图通过云计算将员工联结起来，将有可能产生高昂的费用，甚至可能违反相关法规。政治、规范和社会常态的要求也可能促成这类工作模式产生。在稳定的工作状态、充裕的福利和绩效系统下，这一象限的工作模式将得到优化。
2、极速化工作模式
与技术变革的日新月异相比，组织管理和工作形式的发展较为缓慢。个人移动设备、基于云计算的人力资源管理信息系统等更快、更好、更廉价的技术，将为传统工作关系提供支持。这一象限的工作模式就包括呼叫中心，这些员工将会远程办公或在家工作，例如JetBlue呼叫中心。
另外，IBM的Watson人工智能技术能够与肿瘤医生合作，帮助其进行医学研究。现在，许多人力资源技术产品都致力于运用设备、基于云计算学习、智能手机 App和远程性能观测等 *** ，实现传统人力资源系统和工作关系管理的自动化。
3、新构想的工作模式
这一新的就业模式已经发展到平台、项目、特约演出、自由职业者、竞赛、合同工、服役和 *** 等形式，但是支持性技术的发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形，比如UpWork、Tongal和Gigwalk。
这种工作模式还包括就业系统的内部创新。比如，将自由职业者、合同工和 *** 考虑在组织人力资源系统里；运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛，从而改善传统的 *** 系统等。
4、超级授权模式
加速进步的技术和更加民主的工作安排，将会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和技术模型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制，并为职位和应聘者提供搜索定位，使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。
这个数据库将包括人才的能力、职业资质、 *** 条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM的 Open Talent Marketplace系统允许 *** 经理把工作解构为短周期事件，将那些事件发布给组织内部与外部人员；大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历史进度和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑，并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合作模式中不断进步。
专家甚至认为，用不了10年，以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。
劳动和劳动力永远是组织的必要元素，但组织自身的形式将变得更加多样化。工作岗位将变得更有组织性、结构性，并且逐步以一种新的、“正规全日制”之外的形式呈现出来。显然，工作模式演进的步伐正在加快，而其影响一定是巨大的。
那么现在，你可以参考以上四种模式，去规划自己有可能将面对的未来——只有直面相关难题，才能足以驾驭未来的一切变化。
工作模式有哪些3职场中10种最实用的工作 ***
一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会
你必须理清的问题包括：我现在的工作必须做出哪些改变?可否建议我，要从哪个地方开始?我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成?有哪些可用的工具与资源?
二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。
在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么?或是不想要做什么?什么对我才是更好的?”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人?而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标?
三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上?你有没有适当地反映真实情况?如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。
你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级?你不是不做，但是凡事有先有后。提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。
四、报告时要有自己的观点，只需少量的`信息即可让老板感到满意
多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出来，该怎么办?”根据商业心理顾问公司的心理学家约翰·维佛所进行的研究，有10%到15%的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的数据不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。
其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。“内容精简，切中要点，最重要的是能够帮助我快速地做决策。”这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时，所得出的普遍性结论。
你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。向老板报告时，要能精准地掌控时间。
五、简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间
真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。因此，重点不在于简报，而是沟通的质量。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。
在做任何的简报之前，你必须思考以下三点原则：希望听众听完简报之后记得哪些重点？听众会有什么样的感受？你希望他们听完简报之后有什么样的决定？
接下来就是实际的 *** 问题了。更好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅度地减轻你的工作负担。简报的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的简报内容，其余的时间应该是与听众互动。
六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上
正确的过滤流程，之一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50%的邮件。第二步开始迅速浏览其余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内(例如两星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25%的信件。
七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
“最容易阅读、理解与回复的信件，最吸引我的注意。”这是约翰逊在实施“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。
你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。该怎么做呢？你必须：1、把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。2、超过20个字就应换行。3、如果超过3行必须空行。
八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择：你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事，还是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。
九、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
老板对你的信任来自你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？是无法依照原定计划完成，还是无法掌控情况，对于未来感到不确定？是希望员工能够做得更多，以降低成本？当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你说服老板的理由，这是最有效的。
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你之一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间越短越好，更好不要超过15分钟的时间。千万不要在之一次提案的时候就直接要求需要多少预算，这样通常不会有太高的成功率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。
十、专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能真正有好的表现
你要做的只有以下两件事情：
1、至少每个月询问你的主管：“我做得如何？”尽量提出具体的问题，例如：“老板对于我所排定的进度是否有什么意见？”“我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？”
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的业绩评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
2、至少每个月询问：“原先的工作安排有没有必要调整？”也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必做出调整，所以应该随时确认更优先的目标是哪些。
疫情期间居家办公
一、总体要求
(一)全区实行居家办公。区域内单位全面落实居家办公要求。居住在海淀、工作在外区人员，在海淀居家办公。居住在外区、在海淀工作人员，在居住地居家办公。确需上岗的，持48小时内核酸检测阴性证明，实行单位、居住地“点对点”工作。
(二)规范居家办公情形。除承担防疫任务、城市运行、公共服务人员外，实行居家办公。实行居家办公区域内的单位，确需到岗的，到岗人员相对固定，实行单位、居住地“点对点”闭环管理。党政机关和国有企事业单位带头落实居家办公要求。
(三)严格居家办公要求。居家办公人员要主动向居住地所在社区报备，统一纳入社区防控体系。服从社区管理，加强健康监测，落实检测筛查要求。居家办公期间坚持非必要不流动，不聚会、不串门、不出游、不扎堆。
(四)落实单位主体责任。坚持“谁管理、谁负责”，居家办公人员所在单位要统筹做好员工居家办公的具体安排和教育管理。督促所属员工落实社区防疫要求。每日报告个人健康状况，严防失管漏管。
疫情期间实现稳定安全的“线上办公，居家办公必备的四个基本条件
之一，企业的业务系统和数据要云化
企业的核心业务系统和数据要部署到云上，或者互联网可以流畅访问到的节点上，例如：微软云、阿里云、腾讯云、华为云等，或者托管到IDC（虽然已经过时，但是毕竟有用）。
第二，客户端设备云化
员工的电脑要采用笔记本电脑或者云桌面的方式，无论员工在哪里，均可以灵活操作自己的客户端，与核心业务系统和数据交互。台式机等固定化的客户端工作设备，在远程办公和居家办公的大背景之下，显得笨拙和不便利。
第三，安全复杂化
线下办公的业务数据和移动客户端之间的交互访问是比较单一的，但是，线上办公之后，我们在防护安全性，传输安全性等方面需要高性价比的解决方案。例如，深信服、安全狗、火绒安全等都有性价比比较高的产品和解决方案。
第四，运维即时化
实现线上办公后，企业员工可能在家里，在办公室里，或者不幸隔离区域，在如此复杂的互联网环境下，对IT运维方面的求助是可能在任何时间、任何地点、以任何方式发起的，如何实现运维的即时性，是企业要考虑的。
法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第六条发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。
《劳动法》第38条的规定，由用人单位合理确定计件制的报酬标准。同工同酬是平等原则在劳动报酬领域的具化，故而不能以远程劳动形态下劳动者自主性和灵性增强、劳动关系的使用从属性减弱为由，在工资待遇上给予差别对待，更不能将远程劳动形态作为雇主逃避责任或降低劳动力使用成本的不当手段。
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