本文目录

1. 程序员驻场开发怎么样
2. it外包服务商
3. 程序员自己开工作室

程序员驻场开发怎么样

问题一：做什么职业，也别做程序员程序员的快乐和痛苦：

编程是快乐的，也是痛苦的，这也将是之一篇用辩证的思维来探讨关于程序员人生的文章。大量的编程工作或许给你的生活带来了很多枯燥和痛苦，但是换个角度，程序员也应该是快乐的，这种快乐往往无法用言语表达，只

编程是快乐的，也是痛苦的，这也将是之一篇用辩证的思维来探讨关于程序员人生的文章。大量的编程工作或许给你的生活带来了很多枯燥和痛苦，但是换个角度，程序员也应该是快乐的，这种快乐往往无法用言语表达，只可意会，不可言传。那么编程会给程序员带来什么样的快乐呢？

1、成就感

“成就感”毫无疑问是程序员快乐的首要原因，编程是一件普通人无法完成的事，尽管很多软件项目都由一个团队小组共同完成，但是作为个人来讲，你在其中完成的工作就是个人劳动的一部分。一段代码、一个函数、一个模块、一个软件都是程序员自我实现的过程。成就感意味着自己做了一件了不起的事，做了一件非常有用的事，做了一件有价值的事，做了一件别人做不了的事。程序编多了，无论是编程的结果还是编程的过程，都会产生这种感觉。

2、被认同感

程序员原来对程序的无知、恐惧心理，通过大量的编程逐渐地克服了。程序员的自信心也逐步强大起来，而周围的同事往往比他自己先一步看到这种的进步，从而率先对他进行认同。尤其是原来自己初来乍到，水平、能力不能充分展示，自己内心也很着急，但是同事并不当回事，对自己不温不火的。随着工作的开展，自己的能力逐渐显示，同事也开始转变对自己看法，从各个方面或明或暗地表现了对自己的认同，这种认同往往会让程序员内心涌出一种满足感。尤其当程序员的上级甚至老板表扬自己工作成果的时候，这种被认同的感觉让人有一种飞上天的感觉。甚至用户对自己的认可都会让程序员倍感高兴。

3、团队氛围

程序员在成长中，一定会和其他程序员以及项目经理打交道。每个程序员和每个项目经理由于个性、能力、经历的不同与之交往的方式和结果都会不同的。随着时间的推移，程序员在这种不断的交往过程之中，增加了团队的意识，增加了软件中团队凝聚力。程序员在团队中一方面能够获得团队成员的帮助和支持，另一方面作为团队一分子，也在为团队整体作出贡献。每当一个项目在千辛万苦之后完工的时候，那种团队集体相拥的开心是难以言表的，有的男女甚至因此而结缘。也有个别程序员不能处理好和其他同事的关系，那工作起来就会感到很别扭。

4、技能熟练

在编程初期，程序员编起程序起来可以用“一步一个跟头”来形容，编程速度慢的不可想象。随着编程大量积累，程序员逐步找到编程工作流程和窍门，编程速度大大加快。到后来他们几乎到了“兵来将挡，水来土掩”的境界。原来要好几天要才能编好的程序，现在只要分分钟就摆平了。有时这种熟练程度连自己都会不敢相信的。

5、学生变老师

程序员开始的时候绝对是一个学生，干着干着学生变成了老师了，而后面进来的则当起了学生。当学生们问起自己曾经问过上一任老师的问题的时候，那种老师的优越感不由你不产生，不由你不认真去解答。有的甚至有主动教学的冲动。

6、扩大朋友圈

编程多了，自然项目就多了，项目多了，接触的人也多了，接触人多了，就会让程序员交友的机会多了，程序员在这个过程中，无论是和程序员同行、软件设计师、项目经理、上级主管、公司老板、用户、合作伙伴甚至是网友都会有所接触，许多程序员因工作需要经常在用户单位进行开发和维护和用户打交道机会很多，因此，会结交上用户朋友。在IT人员稀缺年代，有些用户对看中的程序员，常常会挖墙角，项目验收后，程序员由乙方变成了甲方。

说完了程序员的快乐，再来说说程序员......>>

问题二：外包到甲方的程序员应该怎么规划自己的职业生涯 ERP程序员主要看你是做甲方还是乙方，甲方二次开发的多，但如果产品是自己的，做主体开发也是有可能的。

问题三：做软件开发转型去甲方怎么样？其实本人建议如下：

1、首先考虑一笔资产可以不用辛苦劳动即可度10年没有问题；

2、个人性格是否外向，且善于沟通；

3、该工作离家是不方便照顾父母；

4、待遇是不属于当地中上等；

5、有能力考试至少211院校的重点专业；

如果满足上述考虑因素可以马上换地方考研都没有问题，否则建议好好表现继续现在工作

问题四：程序员被甲方赶回去,怎么跟上司沟通虽然不想危言耸听，但是你的确摊上 *** 烦了。被甲方赶回去的性质是非常严重的，当然如果你在你们公司水平特高，非常有地位你可以无视我的话。依我身边的例子，如果你只是个普通的IT打工者，以后在公司的日子会非常不好混，甚至有被辞退的可能，当然要看和甲方合作的项目大不大，还有甲方对乙方的影响力。建议你这样，和甲方当事人好好沟通一下，送点礼，说点软话，求他收回成命，或者在你上司面前美言几句，给你留点余地。要快！千万拖不得！看来你是刚上班不久，要不也不会出这么大的问题。真心想帮你，有问题继续找我。

问题五：ERP程序员主要负责做什么？ ERP程序员主要看你场做甲方还是乙方，甲方二次开发的多，但如果产品是自己的，做主体开发也是有可能的。

问题六：请问Java程序员前景怎么样？？做程序员真的很累，好纠结啊前景一片光明。你不要死脑筋，程序员做个3，5年就够了。剩下的你换工作找管理的，或者去甲方运维或管理。开始累点是为以后打基础。哪有一开始就轻松后面又高工资的工作呢。

问题七：it程序员在众包平台上一年能赚多少钱有多大能力赚多少钱，不过程序员很难过之一关，就是说服甲方给你项目

问题八：我是个程序员，经常要做项目，现在想转管理，请问有什么好一点的建议吗？两年前也是和你一样-小小的程序猿一枚，后面慢慢接触到PMP，程序猿如果不转管理，现在写程序已经拼不过那些小伙子了，熬不了夜，所有有了转管理的想法，经过多番了解之后，我选择了艾威PMP培训开始了我的PMP之旅。

问题九：经验不多的新人在外包it公司能坚持下去吗?非常多的人说作为IT外包的程序员，发展空间小，我只能说这样的人并没有接触到外包IT的核心，我在外包做了2年多，当然现在正面临跳槽，而且目标首选是甲方优先，为什么后面再说，先说一下之一个问题：我现在的小组老大，在技术方面，基础扎实，编码能力强，工作效率高，他一个人一天就能完成我和另一个主要开发人员加起来的工作量，而且作为一个项目经理，他要关心的事情要比我这种开发要多的多，比如评估工作量，比如协调各个模块的整合工作，比如整个项目的框架搭建，比如数据库的维护……同时他还要和公司里的产品、销售、甲方公司的需求提出人员等等非常多的日常杂事需要他去处理，因此他本人的情商也并不低，相反他能在这么错综复杂的人际关系里游刃有余，在日常工作还能兼顾开发，只能说明他的个人能力已经非常牛逼，而就是这样牛逼的一个人，他也是在外包公司历练出来的，一个一个项目做下来，你只要能获得公司骨干、核心人物的肯定，你当然就可以向更上面的职位升迁，因此，很多人说外包IT发展有限是错的，至少不完全是，反过来说，你以为在甲方公司呆着呆着就莫名其妙让你当上领导了吗？

第二个问题，我觉得一码归一码，必须说清楚，因为很多人说过的这个问题的确是存在的，也就是归属感。我以前也在甲方做过2年，工资可以说挺低，干的活其实也并不少，但我依然觉得每天上班并不会非常枯燥，因为我有一帮非常开朗而且喜欢开玩笑的同事，我本身是个内敛木纳的人，但原先的那个办公室的工作气氛就是非常好，开开玩笑做做事，一天就过去了，并不会一上班就像行尸走肉一样等下班。但在外包IT，这的确是个很大的问题，大到什么程度呢，这次我跳槽就是因为，我现在所在的小组，因为公司接的项目的调整，必须被拆散，分散到不同的甲方，做不同的项目，原本我们小组几个人都是很有默契，私下也是能聊到一起的，如果经常把你调来调去到不同小组，那么每次都要磨合，或者你可以选择封闭自己，就像一个机器人一样接受安排，完成自己的工作……甲方和外包更大的区别也在于此，哪个你能接受，权衡一下利弊就是。另外，外包的IT公司，并非清一色全是在甲方场所办公的，一般外包项目，分驻场项目和离场项目，所谓驻场，就是程序员必须全在甲方公司指定的场所开发办公，大多情况下，开发的上下班时间什么的都是跟着甲方走的，而离场相对的就是程序员在自己公司办公，做好的项目由项目负责人带到甲方去发布等……

第三个，福利待遇问题；外包的确是要比甲方保守一些的，外包公司节省成本是必须的。但也不尽然，关键看你自己价值，和怎么跟面你的人谈。

最后总结一下，如果你只在乎技术上的提升，对自己社交圈的维护和发展不屑一顾的，大可以选择外包，锻炼人完全是看自己的，和在哪里做没有太大关系。但如果你对工作环境、福利待遇、前面提到的有所介怀的，那么以甲方作为优先面试的对象比较好。

问题十：程序员是外包公司学到的东西多还是普通公司学到的东西多？外包公司学不到什么东西，东一块，西一块，根本没积累

it外包服务商

IT外包服务 IT Outsourcing现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。盛风信息科技作为专业的IT服务提供商，帮助企业简化IT管理提升IT服务品质，节省IT投入成本，为用户提供专业的服务，进而满足用户深层次个性化服务需求。 IT外包服务 IT外包服务（IT Outsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部更优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。为什么要IT外包服务市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best(your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。具体来看：一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作；二、企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小,IT人员学习新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,自身的强大潜力根本很难有施展的机会.比如说,公司新买了2台Mac OS操作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学习Mac OS的相关技术和具体应用, *** 应用,这对IT人员来说,是一种学习的机会,但高烧很快就退了,因为如果自己花了太多的精力和时间学习这个对自己来说的新技术新应用,确注定了只能服务这2台苹果机;投资和收益比,实在太差了,代价太大了.如果在规定的时间内没学好,不知道该如何应用,肯定是会影响企业在Mac OS的应用,降低了企业的竞争力,搞不好，就要被炒鱿鱼.企业即使换了新人，可能在人事 *** 方面和人才工资，社会保障方面要付出很大的代价．三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。企业 *** 系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下： 1、企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不上或者上部分，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、 *** 安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。 3、相关的主要领导对企业 *** 系统的认识需要一个过程。 4、 *** 经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的 *** 稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下： A、企业内部 *** 专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标； B、企业 *** 技术人员经常做些琐碎的工作，如安装操作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情； C、中小型企业的单一的IT *** ,软件和硬件环境让 *** 技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为IT业是一个高速发展的行业，要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰； D、企业 *** 技术人员的工作成绩难以被肯定和认可； E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限，无法保证 *** 及设备正常运行，造成他们工作思想压力大 5、 *** 应用开发

程序员自己开工作室

30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄，仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是我为大家整理的程序员如何自己创业相关文章。

周鸿祎谈程序员创业

很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望和他们分享一些经验和体会。

首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。

要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。

应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的故事很不一样。

很多程序员的更高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员更大的问题，当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为自己是King of the World。

事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意其它的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就会了解我了。”我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态，寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。提到这点，很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。”但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。再看其它一些例子，Google的第20名程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。程序员要明白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。

这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。

就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后出国或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要做3D引擎，好像只有这样才够牛。这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢谈做大项目，这有价值吗?

而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。

总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去 *** 。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。

看看前百度程序员是如何创业的?找合伙人已经OUT了!

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前百度研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。互联网创业盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职，情理之中的是他选择了成为外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的更大化。

其实，说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布离职但依旧担任万科外部合伙人的新闻后，智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在，创业者来智筹发布任务，除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期 *** 、驻场办公、远程协作等合作关系之外，也能通过部分现金+可回购股份的方式，与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位，但依旧为企业、团队做贡献的人。

对于创业团队来说，外部合伙人解决了以下问题：

1.快速成长，度过难关。

按照原本的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入，不仅解决了燃眉之急，更推动项目度过难关、快速前行。

2.满足了人才的多样性。

一个合伙人已经很难找了，更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚，而这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，组建这样一支多样化团队更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人，利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力，创业者不用支付很高的现金，也能请到非常NB的人才来解决难题。

外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候，往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证?水平怎么衡量?什么人才适合做外部合伙人?

首先，时间自由是之一标准，至少是时间可控，能够拿出足够精力完成任务。否则，连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业者的时间，又降低了自己的口碑。

其次，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅长的专业人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。从一开始我就强调，外部合伙人一定是高级人才，不然没资格帮助创业者解决问题，甚至指导方向。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有过硬的水平。

第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称，未来十年，如果你与股权无缘，可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，特别是在大众创业、万众创新的激励下，全国创业氛围浓厚，涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪，没有钱参与众筹，而此时外部合伙人模式的出现，让普通人也能参与，只不过是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。

智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中，通过实践总结出了最适合做外部合伙人的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度，不只提供经验分享，更能够有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当创业项目获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。