通用电气成都裁员 通用电气待遇中国总部

请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。

1、但通用电气却是个明显的例外，这主要是因为杰克·韦尔奇在精简机构后又展开了第二波动作，那就是建立新结构来取代旧结构。 为了在大刀阔斧的改革后建立起新的管理文化，韦尔奇重振并加强了克罗顿维尔对领导与管理人才的培训功能。

2、变革引导：韦尔奇善于引导变革，推动公司不断适应市场变化和新技术发展。惠普卡莉的失败： 战略定位：惠普在卡莉的领导下，采取了过于复杂的战略，试图在多个市场占据领先地位，结果导致资源分散，无法聚焦于核心业务。

3、毫无疑问，杰克韦尔奇创造了商业世界的神话和奇迹。遗憾的是，在去年前通用电气董事长和CEO杰克·韦尔奇去世，享年84岁。

4、在价值观的引领下，韦尔奇以一个坚定变革者的身姿，带着一个庞大多元的商业帝国逐步摆脱庞大的体制痼疾，从而走上一条灵活主动的道路。韦尔奇的故事给我们以珍贵的启示：变革，必须有坚定的价值观来支撑。

5、杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。 他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球之一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。 在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4100亿美元，排名从世界第10提升到第1。

如何避免被公司裁员?被裁员是我能力不行吗?会影响找下份工作吗?_百度...

1、需要提高自己的个人能力，让自己成为一个有能力的人，这样才可以更好的避免被裁员。

2、首先，想要避免被裁员，员工们应该在私下里提升自己的工作技能。很多员工的能力不够，在工作当中不能与时俱进，所以公司很容易就会抛弃他们。因此员工要尽快的多学习一些新的专业知识。

3、就是指你是非自愿申请离职的，是被公司辞退的。 在下家，如果不做背景调查的还好，如果要做背景调查的话，他们查到你在上家有非自愿离职的背景，那么你的offer极有可能会被取消。

如何看待传统制造业面临大批裁人问题,很多兢兢业业的中年工程师面临失业...

1、不能怨天尤人，不能自暴自弃，因为有家，因为责任，我们必须负重前行。

2、真正做到努力钻研技术的工程师们，还是有很多的，但是制造业是投入大时间成本大回报慢的行业。你所研究的技术有可能只在这个公司有用，放在其他公司，现在不说整个系统变化的情况下，就可能都一文不值。

3、在工作中积累自己的人脉和资源，那都是你的隐藏财富，就算遇到中年危机，利用好手中的资源，完全不惧怕中年危机。发展副业，有一句话就是，副业永远不会失业。

4、除非他真的急需特别用钱或者是在这家公司搭了四五年左右，不然刚刚去的基本上待不过一个星期左右的话基本上就换另外一个厂了，所以说对于像这样的一个制造业的话，其实它的流动性大。

职场交流之裁员“幸存者”的典型心理

一般的同事被裁员对幸存者的 *** 尚不足以产生这种心理感受，只有认识多年，对公司和对方都有深刻了解，且与自己相似程度较高的同事或好友被裁，才有可能产生这种感觉，正所谓兔死狐悲。

不安和担忧：被裁员的员工通常会感到不安和担忧。他们面临失去收入和工作的威胁，担心未来的就业前景和经济稳定性。自尊心受损：被裁员可能会让员工的自尊心受到打击。

您要问的是裁员对员工心理的阴影有哪些？财务压力，抑郁和焦虑。财务压力：被裁员后，会面临巨大财务压力，需要重新规划新的生活和职业发展。

强调公司价值观：向员工强调公司的价值观，如团队合作、尊重和关怀等，以帮助员工理解公司的决定，防止他们对公司产生不信任和负面情绪。

西门子遭遇了什么宣布裁员6900人?

当地时间11月16日，西门子宣布未来数年里将在全球范围内裁员6900人，以应对发电市场和大宗商品领域正在加速发生的结构性变化。

西门子16日宣布将在全球能源部门裁员6900人，其中约一半会在德国本土进行，引发德国本土员工的不满和 *** 。舒尔茨23日在柏林对参加 *** 的西门子员工讲话时称，西门子公司的行为方式“对社会有害”。

年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员5万人，其中德国占1/3。

月，德国王牌企业西门子宣布裁员6900人，让人惊呼曾经神话般的“德国制造”也出现了危机。现在，拥有125的历史的美国企业通用电气宣布要裁员2万人，目标是要节省10亿美元的成本。

西门子称，在德国发电与天然气部门的裁员将带来约7亿欧元的效能收益，这是实现5亿欧元节省总目标的一部分。西门子表示，在德国将裁员约2900人，而非去年11月宣布的3400人，而格利茨和柏林的工厂将继续运转。

百年老店通用电气似乎不怎么裁员

不是不裁员，只是裁的不多，比较低调。2016年，收购阿尔斯通能源部门后，美国通用电气（GE）计划两年内在欧洲裁员6500名员工，其中在德国裁员1700人，法国765人。2012~2015年，GE中国裁员被投诉低标准赔偿员工。

现在，拥有125的历史的美国企业通用电气宣布要裁员2万人，目标是要节省10亿美元的成本。

这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。

通用电气总裁韦尔奇提出了企业领导人应该具备的四大素养：(1)充沛的精力；(2)较强的鼓动性；(3)能够独立作出决定；(4)通过一切方式设法使决定付诸实施。

所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。

所以，无论是新兴的海尔、联想，还是百年老店同仁堂、茅台，它们发展的经验教训告诉我们：要和跨国企业在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化经营发展之路，将品牌来个合理的整合，是绝大多数企业增强品牌竞争力的必然选择。